发展新质生产力，归根结底要靠人才。四川省能源投资集团有限责任公司（以下简称“四川能投”）致力于筑牢人才基础性支撑、激活人才关键性变量，以人才引领驱动实现传统生产力向新质生产力的跃升。
　　作为全省绿色低碳优势产业发展的主力军，四川能投准确把握发展新质生产力面临的人才形势，以人才理念和工作体系之“新”，提升人才队伍和创新效能之“质”。坚持下好产业链、科技链、资本链、人才链“四链”融合“一盘棋”，下大力气为人才松绑，在人才评价机制上进一步“放开”，在人才管理机制上进一步“放权”，在人才激励机制上进一步“放活”，为公司高质量发展赋智赋能。截至2023年底，四川能投共有24405人，院士2名，享受国务院政府特殊津贴4名，长江学者和学术带头人各1名；硕博、副高级职称及以上2743人，技术技能人员7000余人，较2020年增长97％，人才结构持续优化。

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提升产业载体能级 打造产才融合“新引擎”
　　坚持在全省重大战略布局中瞄准产业方向、找准发展定位，努力开创“人才引领产业、产业集聚人才、产才融合发展”新局面。产业集聚人才。聚焦集团“135”发展战略，不断催生新型产业人才需求，每年发布《集团招才引智政策汇编》《急需紧缺专业人才目录》，全方位推动产业与人才同向共兴。履行国企担当。围绕“六稳六保”，连续三年开展“能才荟聚投智兴川”产业发展、科技赋能论坛暨专业人才招聘，开展退伍军人安置、科研助力等专项招聘，三年累计招聘3500余人，面向省内外高校开展专场招聘，招引硕博人才342名。践行高端引领。聚焦集团科技产业发展，引进“天府峨眉计划”“青城计划”等高端人才；拥有2名国家级博士后科研工作站在站人员。

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 赋能平台建设 构筑专业人才“蓄水池”
　　用好用活人才评价“指挥棒”，加强职称评审和技能人才等级认定，激发专业人才创新活力，促进人才加速成长。构建关键人才分层分类培养体系。集团公司党委主导并全面整合各类资源，打造企业内外部实习实训基地、校企合作基地等平台，拥有能源学院和能投汇成技工学校两所建在产业链上的职业院校，形成多层次、多专业领域的技能型人才培养体系。厚植专业人才成长沃土。建立能源化工高评委、职业技能认定中心，畅通人才成长绿色通道。对特别优秀或在相关专业领域有突出成绩的人才实施破格认定，推动优秀人才脱颖而出。集团高评委拟新增大数据与人工智能、机械工程、水利电力工程3个专业，为培育和发展新兴产业、未来产业储备技能技术人才。先行先试，促进技能人才量质双增。试点开展全省首个大型企业技能人才项目制培训，形成“数字＋技能”培养新模式；试点双向贯通，促进技术技能人才融合发展；试点四川省首批职业技能等级三方认定，完成28个职业（工种）等级认定约4000人；试点特级技师评聘和全员认定，全面落实“新八级工”制度。

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聚焦队伍建设 打造聚才引智“强磁场”
　　四川能投创新推动专业人才成长新体系，荣获国家技术发明奖一等奖1项、国家科技进步奖二等奖1项。“给位子”。为优秀专业人才铺设成长通道，推进集团干部队伍年轻化、专业化，“80后”占比40％，高级职称占比50％。“压担子”。深化任期制和契约化管理，推行“一企一策”“一人一策”，科研项目“揭榜挂帅”，严格考核、刚性兑现、体现差异化，让专业人才在事业中茁壮成长。“搭台子”。加强与省科技厅、省人社厅等单位沟通对接，近年组织申报各级重点研发项目近100项，受理、授权发明专利500余件，为专业人才申报天府卓越工程师、技能领军人才等高端人才项目创造条件、搭建平台。

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创优人才生态 增强创新发展“源动力”
　　扎实推动国有企业改革深化提升行动，不断完善市场化经营机制，营造有利于专业人才成长和发挥作用的良好环境。优化保障机制。健全技能人才保障机制，扩大技能人才年金覆盖面，增强商业保险补充作用，拓展专业人才成长通道，形成人才区域合理布局；建立容错纠错机制，保护专业人才干事激情，激励专业人才担当作为。优化薪酬体系。制定《科技人才薪酬分配指引》等制度，重点关注以突破“卡脖子”技术为代表的高精尖人才，通过限制性股权激励、超额利润分享等中长期激励机制，提高关键核心专业人才的薪酬竞争力。设立每年2000万元的人才发展专项资金，对高学历储备人才、基层一线专业人才给予每月最高5000元的生活补助。壮大“耐心资本”，设立100亿元规模的高校科技成果转化基金，支持高端人才创新创业。优化贴心服务。建设高端人才社区，开发专业人才计算器模型，加快信息集成，汇集住房保障、子女就学、看病就医、税收优惠等优惠政策，为高端人才提供全生命周期的优质服务。
　　“致天下之治者在人才”，在发展新质生产力的大背景下，四川能投坚持人才为先，将持续通过“施策以进才”“激励以成才”“培育以延才”，凝聚起人才合力，有力推动新质生产力发展。